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威尼斯赌场手机版召开2018年三季度生产经营分析会
发布时间:2018-10-17

10月17日上午,集团召开2018年三季度生产经营分析会,总结分析三季度经营情况,研究存在问题,部署四季度经营工作。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议,在宁集团副总陆群、周金阳、尤开军,集团资产财务部、投资发展部、企业管理部主要负责人及相关人员,东台企业、农发企业、投资企业、海北企业、金海岛企业、钟山典当企业、苏糖副食企业负责人参加会议。

会上,集团资产财务部主要负责人专题报告了集团1—9月生产经营总体情况,与会7家企业负责人分别汇报了前三季度企业经营业绩目标完成情况、预算实行情况、生产经营情况、重点工作完成情况及存在问题、下一步工作措施,集团投资发展部主要负责人就推进年度投资计划落地和谋划2019年投资项目提出了补充意见,集团分管领导针对分管条线和企业的工作进行了点评,并指出了存在的问题不足、明确了四季度工作推进举措和努力方向。

丁建奇总经理在讲话中总结指出,在集团上下的共同努力下,前三季度集团经济运行总体平稳,经营工作呈现诸多亮点:农业规模化经营稳步扩大,条子泥一期经营开发步伐加快,沿海特色产业投资有序拓展,产业基金投资持续推进,参股企业投资收益好于预期,传统农业板块经营稳中增长,农业转型升级系统谋划推进,风险管控稳步落实,但通过经营情况分析,也看到当前生产经营中存在一些问题不足:对照年度经营目标,目前尚有缺口,压力较大,有些企业达不到序时进度;有些重点工作推进力度有待加大;投资工作推进力度不够,投资和资金使用计划管理不到位、实行偏差较大;农业企业转型升级开展不平衡,有些农业企业仍未完整谋划论证转型升级整体思路和方案;三产企业经营需要提质增效,探索新的经营模式;规范管理工作仍需提升,风险管控有待进一步加强。

丁建奇总经理强调,四季度要坚持目标导向和问题导向,对标年度确定的经济责任目标,对照目前生产经营存在的问题,坚定信心、攻坚克难,狠抓落实六项重点任务:

一要抓好四季度农业生产,做好自主种植养殖销售。农发企业、东台企业、仓东企业、剑丰企业、金东台企业要抓好水稻秋收和秋种工作,做好秋粮收割、储运、销售,加强现场生产管理,衔接好各个环节,制定好营销方案,拓展好销售渠道,做到丰产丰收、确保收益;凌洋企业、剑丰企业要加强蔬菜基地的田间管理,抓好下一季生产;农发企业、仓东企业要抓住有利时机,切实做好成鱼销售工作。同时,农发企业要研究解决模拟股份制与其他农业企业责权利不清等问题,进一步优化完善经营机制,加快农业产业化基地建设。

二要抓好饲原料经营的最后冲刺,加大力度打好饲料陈欠款清收“攻坚战”。饲料经营方面,要抓住当前销售的最后时机,在控制风险的前提下,增加饲原料经营数量,力争完成年度目标;饲料应收款方面,东台企业要加快2017年度饲料应收款清收,加强诉讼的应对,确保顺利追回资金,完成今年饲料应收款收缴任务,防止产生新的陈欠款;饲料陈欠款清收方面,海北企业、金海岛企业、苏云企业要抓紧年度最后3个月时间,对照攻坚战方案目标和方案,加大强制实行力度,加大在塘养殖户的陈欠款催缴力度,逐一排查、确认催款计划,确保分解任务目标稳步实现,并创造条件向争取目标突破。

三要切实加强项目投资管理工作,努力提升投资效益。在产业投资方面,要积极寻找优质项目,扩大项目储备库,投资企业要充分做好清洁能源项目并购的前期论证,完善项目并购流程,争取年内完成60MW新能源项目并购工作。在基金投资方面,要注重加强调研,优选投资项目。对正在调研的项目,要加强论证研究;对已经确定的投资项目,要加快实施进度,早日达效,按照投资计划稳步推进各项目,不断提升投资效益。

四要进一步解放思想,扎实推进转型升级。农业企业要按照集团所确定的2020年发展目标和实施农业转型升级战略引导意见要求,系统分析企业自身资源禀赋条件,规划论证企业转型总体思路,年内抓紧完成企业转型升级发展总体方案的制定,进一步转变经营模式,抓好产品体系、生产体系、品牌和营销体系建设等重点工作。已经起步转型的农业企业,要研究长远发展、效益提升。三产企业要积极探索新的经营模式,典当业务要回归典当本源,调整优化业务对象,苏糖副食要转变传统经营模式,调整优化产品结构,不断增强经营效益。

五要大力协调推进土地整治,抓好各类工程项目建设。土地整治方面,要加大协调力度,协调推进仓东海域证换发土地证工作,推进条子泥一期工程竣工验收,紧盯推进通过省级统筹交易及供需洽谈交易,实现部分指标交易。工程建设管理方面,年度投资计划内的工程建设项目要抓紧工程进度,完成投资;抓紧推进以往建设项目的竣工验收,完善资料、做好财务决算。 

六要促进三产稳健经营,着力提升经营质效。钟山典当要进一步完善风控措施,规范经营决策,加大绝当资产处置力度;苏糖副食要结合市场环境,优化经营模式,做好新增业务可行性研究论证,研究在集团特色农产品营销体系建设中寻找结合点;房地产企业做好工程项目验收、交房准备工作和项目清算收尾。

就冲刺完成年度经营工作目标,丁建奇总经理提出了四点工作要求:一要加强经营分析,各企业要建立月度经营情况分析制度,加大经营情况跟踪分析力度,及时查找偏差,采取应对措施,推进年度重点工作任务落实。二要加强统筹协调,进一步加大协调力度,主动研究解决问题,积极寻求各方面支撑,创造良好发展环境,集团职能部门主动做好服务,上下形成整体合力,联动推进转型发展。三要强化内部管理,抓好提升整改工作,推动生产经营领域问题整改,实现闭环销号、规范管理,在子企业深入开展制度宣贯,同时抓好安全生产管理。四要谋划明年工作,对标集团“十三五”战略规划和三年行动计划,系统谋划好2019年重点工作安排和经营计划,筹划做好2019年投资计划、转型项目、基础设施建设、土地发包等工作。


(办公室 胡宗俊)


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