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金海岛企业:发挥优势转变方式 精心筹划创新发展
发布时间:2017-03-30

  ——金海岛企业 “十三五”转型发展的实践

  按照集团“十三五”规划中提出的“以现有土地为基地,实施统一管理,打造全产业链运营模式;以农药、化肥等业务为基础,扩展业务范围;通过合作或人才引进,建立专业化种植、养殖队伍;以农场种植、养殖产品为基础,与加工企业合作,打通农产品加工环节的农业产业经营平台”的总体要求,金海岛企业结合自身优势特点,广泛调研,找准方向,在土地经营方式转变上做文章。

  一、围绕环境优势,在优质基地建设上取得新突破

  金海岛企业紧邻我国最大的海岸带湿地珍禽保护区缓冲区,是我国十七个生物富集地之一,生态环境独天得厚。企业所属土地是海涂自然淤积而成的盐渍土,没有污染,区域内生态环境优美。如此独特的地理区位,如何充分发挥其优势?金海岛企业大胆探索、创新实践,主要从三个方面着手。

  (一)搭建新型组织构架。与农发企业合作,以模拟股份的形式,组建“农发企业金海岛事业部”,经营管理模式采取“农发控股、合资种田、统一管理、按股受益、利益共享、风险共担”的联合生产经营模式。

  (二)组织科学论证。结合优质土地优势,定位“实施优质稻麦生产基地建设项目”。2016年5月份底正式启动项目调研论证,确立了“依托丰富的土地资源和良好的生态环境,发展高效、生态、外向型现代农业;建成规模化、集约化、标准化的农产品生产基地、出口基地和农业观光休闲基地,实现由传统农业向现代农业的跨越;打造农产品质量安全体系、培育无公害、绿色和有机农产品和创建沿海生态农业品牌”的发展方向。

  (三)申报认定无公害基地。在优质稻麦生产基地建设项目立项调研的同时,组织申报无公害基地和无公害产品,一举通过,江苏省农业委员会颁发了无公害农产品产地认定证书,农业部农产品质量安全中心颁发了无公害农产品证书。

  二、围绕种植优势,在经营方式转变上取得新跨越

  金海岛企业种植面积约占93%,长期从事稻麦二季种植。企业的优势在于种植。在确立建设“优质稻麦基地项目”后,如何顺利地推进项目实施,关键在于转变经营方式。

  如何转,“穿新鞋、走老路”肯定不行。通过历时三个月的走访调查,十次讨论修改实施方案,二次邀请专家进行研讨完善。金海岛企业确立了“精团队、轻资产、大服务、高效率”的基本思路,形成了“定项作业承包”的新型集体土地经营模式。主要做法是“四定、四考核、六统一”。

  (一)四定。一是定区域:划定承包区域;二是定人员:面向社会招聘承包人,以合法经济组织与金海岛事业部签订大队定项作业承包合同;三是定产量:确定基本产量和目标产量考核指标;四是定成本:按照作业、劳务、统筹等费用制定生产成本。

  (二)四考核。一是绩效考核:实行基础劳务报酬与承包面积挂钩,综合绩效与产量挂钩;二是成本考核:按照事业部核定的成本,按照先报批后使用的原则实行,超过麦稻核定成本的与承包人绩效挂钩;三是安全考核:承包人需向事业部缴纳安全保证金,如发生安全责任事故,扣除承包人安全保证金,并由承包人处理和承担全部责任;四是管理考核:主要考核生产措施、出勤、阶段性任务、抗灾防灾、设施维护等方面。

  (三)六统一。一是统一种源供应:种子由金海岛事业部统一负责采购;二是统一作物品种布局:事业部根据生产要求和市场需求,决定作物品种布局;三是统一农作物使用投入品供应:生产中所有的生产资料由事业部统一招标采购;四是统一田间农艺生产措施:事业部统一制定生产技术规程,加强阶段性技术培训和技术引导;五是统一农机作业标准:统一制定农机作业质量标准、价格标准、机械配备标准;六是统一农产品销售:农产品由事业部统一销售,承包人确保符合收购标准与要求。

  按照集团“十三五”发展规划,金海岛企业围绕自身资源优势做文章,走转变方式之路、走创新发展之路,充分发挥土地生态优势,打造无公害农业生产基地,生产更高品质的农产品,高度契合中央农业供给侧结构性改革和集团“十三五”规划要求,为持续发展现代高效农业奠定了基础。

 

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