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仓东企业:立足经营主业 强管理增效益
发布时间:2017-06-13

  --仓东企业“提质增效创先进、转型升级争先锋”系列报告之二

   饲料经营业务是近几年来集团下属各农场的支撑性主业,仓东企业自2014年以来针对饲料经营管理各环节中的风险点和困难点,摸索问题解决办法,逐步完善饲料经营管理体系。

  “提质增效创先进、转型升级争先锋”活动开展后,仓东党支部第一时间将党建工作融入饲料经营管理,提炼形成“行、量、质、标”自身特色,实现党建与经营工作双赢。

  “行”就是用制度规范饲料经营操作行为。为杜绝饲料经营走私、管理混乱等问题,仓东党支部三年来不断地摸索调整,先后形成了“互联互保、一塘一厂一本账”制度、“30%首付款、出鱼申报、清塘清款”政策,强化落实卖鱼“现场取样、现场验货、现金交款”三原则。通过完善《饲料经营管理操作流程》使片区管理员日常工作有章可依,更通过制度的健全堵塞管理的漏洞。

  “量”就是精细化管理,确保年度经营总量。仓东党支部每年初都会将饲料经营基础工作下沉到塘口,摸底每一个塘口的养殖品种和养殖情况,将基础统计工作做细做详。根据摸底数据科学测算每个塘口、每个片区饲料使用量,将考核任务逐层分解,直至细分到每个养殖户、每个鱼塘、每个月的任务使用量。确保管理人员对饲料经营任务量全程心中有数,日常管理能够及时发现问题,确保全年指标总量的完成。

  “质”就是工作的过程扎实稳步,任务的完成合理合规。仓东党支部一直对饲料经营工作严监管、重考核。支部要求每一位管理人员严格实行“四个一”的工作要求:即一定要按照企业制定的管理程序操作;一定要按照核定的用量进行管理;一定要按照规定的时间上缴;一定要按照核定的本息缴足。党支部同时指出党员同志是规范管理的监督者、先行者,要带头制止不良经营行为,对饲料走私贩卖不隐藏、不保庇,对不良表现的饲料厂家勇于揭发、严打重罚,维护企业良好的经营环境与经营秩序。

  “标”就是创建党员示范岗位,树立党员标杆作用。每个党员都是一面旗帜,党支部重点在三仓五区设立“党员先锋岗+养殖示范户”模式,号召全体职工与养殖群众积极参与“五带头五争做、五积极五维护”活动。片区党员梅从银、张小贤牢固宗旨意识、强化服务意识,带头服务下沉、前移塘口,积极为养殖户宣传科学养殖。在养殖户夏永虎遇到管理不善导致300亩鱼塘浮头死亡损失惨重的困境面前,他们不退不让,主动联系帮助做好贷款担保工作,促使夏永虎以贷款方式如期上缴饲料经营款。

  通过党支部和全体仓东职工不懈地努力,仓东企业饲料经营连续三年没有发生一笔饲料欠款,连续两年比威尼斯赌场手机版规定的期限提前5个月完成任务,真正做到了以科学管理提升业务质量,让科学管理创造经营效益。

 (仓东企业 冯隆峰)

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